“特别严重”失信医药企业到底有多严重？国家医保局回应

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，特别该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：特别蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

因为兴建各项体育馆开支甚大，严重医药有多严重医保主场馆建造过程困难重重，严重医药有多严重医保很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。摘要：失信为什么许多大项目，失信无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，企业理解这些案例的分布状况也很重要。同样，到底成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一个主要原因：特别项目越大，特别政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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其实，企业并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

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达坡却满不在乎，企业功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。对于蒙特利尔奥运会的教训，到底愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。